除了中國之外，其它國家還是處在新冠疫情的霧霾中，對著運動行業帶來了顛覆性的沖擊，全世界每個人的消費行為某程度上都受到了影響，消費群體來了個大洗牌，有些運動品牌有著高速的成長，也有些品牌失去了很多顧客群，撇開運動品牌之前對于電商的投入和滲入間接幫助運動品牌快速電商化。另一個非常起到關鍵性作用的，就是品牌方對著自己品牌形象的資源投入和塑造方向。

說到品牌形象塑造，肯定需要把它當成是個非常宏觀的策劃，而且需要長期性的投入才能在廣大消費群眾中慢慢塑造(或者改造)起他們心中某個運動品牌的形象。當然某個品牌本身能夠做起來，肯定已經有著自己的立足點，再形成了一個龐大的商業體系之后，如果更鞏固自己品牌的影響力或者擴大自己的商業范圍，都是品牌方內部高層需要思考的方向。

為什么我會在疫情期間想要說這個呢？因為確實疫情的到來導致消費行為的改變，消費需求有著非常嚴重的分割化，簡單一點來說，就是本來你一直以來都是買你喜歡的和需要的(我知道這是廢話...)，漸變成你只會買你非常想要的和你極度需要的。然而能夠讓你最終選擇某個運動品牌的商品背后的理由，大多數都是品牌形象塑造的成功。

國產品牌其實是幸運的，本來這幾年國產品牌開始得到全球性的關注，國產品牌在這幾年也開始慢慢摸索自身品牌的特性和強項，讓自己的品牌形象更有鮮明特點，可是我們都知道，一直以來國產品牌的形象就只是絕對性的性價比，然而現在能夠在國內市場存活下來的運動品牌，性價比是他們不能被替代的優勢。這高性價比的優勢并不是短時間內就能夠達成的，要長時間的投資規劃，設立完善的渠道供應鏈才能夠達成的成果，我當然明白高性價比并不是國產品牌要給予自己的形象，可是在配合國家高速成長的過程中，為國人提供高性價比的商品是最正確的方向。

所以說他們是幸運的，因為疫情影響了龐大消費群體的消費導向，高性價比又回到了原點，變成了消費者最重要的購物決策點，各個國產品牌開始把自己商品價格下沉去攻擊市場，短時間內就能夠看到明確的前進方向，在疫情蔓延的環境下，國產品牌不但沒有受到影響，反而因為性價比的優勢而變得越來越強大。

其他的國際運動品牌就沒有那么“幸運”了，很多品牌確實受到疫情沖擊而到來嚴酷的影響，其實留意一下，只有注重品牌形象的品牌，在這個時刻才能顯示出自家的過人之處?？纯匆咔槠陂g，購買運動商品(尤其是健身服飾)，都是在某個品類深耕多年的，品牌形象已經深固在消費者心中，疫情期間就顯示出來了形象塑造的重要性。

品牌如果把自己的形象塑造駕馭得好，就能夠替品牌帶來更大的影響力，品牌自然也就能夠走得遠，品牌方需要由高層確定方向，然后公司員工知道應該如何和熱度伙伴配合，如何配合創造出更有深層意義的商品，讓自家的產品有著硬實力，能有力地說服消費者。就是我文章開頭說的，就是要創造出你非常想要的商品。

這事情需要長期鋪開來做，品牌價值必須要有時間的醞釀才能有著顯著的效果，而且這品牌形象塑造的方向正確，團隊還需要多方配合，來促成互惠互利的效果，到最終產出讓人振奮人心的完成品。想想看能提升成績的跑步鞋，有著娛樂巨星氣質的球鞋，和奢侈品完美結合的系列，背后品牌的初衷都來自要塑造品牌方自己想要的品牌形象。

形象塑造的過程并沒有捷徑，不能一開始就有明顯地利益導向，往往從利益導向出發，思維放在如何創造更大的生意額，只會讓事情弄巧成拙，讓商品變得平庸。這形象塑造必須是高尚純粹的，不計較利益的前提下，才能夠達成的。確實有運動品牌想蹭著頂級流量明星去追求更大的生意額，到最后導致自己的商品越來越得不到消費者的青睞。

比較自豪地是，國產品牌在有了高性價比的基本盤之外，也開始注重品牌形象，有著像品類深耕的長期投資，向國際潮流時尚探索立足的可能性，或者是想著不借鑒國際品牌自主性地創新，我敢斷定地說，再多數年國產品牌將各個自成一派，各個品牌都有著自己獨特的品牌形象，在國際舞臺上野蠻地發展，就像現在的中國手機品牌一樣。

適者生存，到時候國產品牌和國際品牌對壘，不知道這一場戰役，又有誰能留下來呢？

深圳大川品牌，利涉大川。
來源：知乎：論塑造品牌形象的重要性
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